在筆者所帶領團隊,在有關土地變更的經歷,大概有30萬米平方的土地面積。在臨時工廠的「補照」,也大約辦理有50000米平方的土地面積。不敢自詡是唯一,但有些辛苦的過程,也是千真萬確,在南台灣是絕無僅有。
因為,有這些含辛茹苦的過程,我們已經有了3.0的作業系統。如何評估、查詢、控場、整合協力廠商、法規釋義、行政流程,會勘、補照、材料使用…等等,皆有過壓力測試,以及系統除錯的作業程序。循序漸進的處理專案;旁徵博引的使用法規,才能運籌帷幄,步步到位。
經過這些專案的洗禮,筆者認為這一次的特定工廠的機會,有心要進場的先進,不能只是以「辦理特定工廠」為出發點,應該去想,透過這一次機會,可以將大家的專業提升到什麼程度?透過這一次機會,可以帶領大家,走到專業光譜的哪個地步?如此,才能百尺竿頭,更進一步,為業者創造更大的利益;為各位堆砌更高的專業維度。甚至在當中也可以,尋覓到更好的專業商機。
如以下這個專案,工廠主來找我時,其實已經有了一些先入為主的概念。而且特定工廠納管,也辦錯了。甚至他「不想」,將可能為既成道路有「公用地役關係」的部分土地,指定建築線。我個人是反對意見,因為只要這條路變成「現有巷道」,這整個案子的思考方向及角度,就不會只是特定工廠的邏輯了。
特定工廠變更的機會,是將我們引領到各需要的業主面前,展現專業的契機。請各位把握,出奇致勝,且穩操勝券。
這個案子裡面,蘊含著非常甜蜜的商機,大家看出來了嗎?
