「真的很希望有人，可以帶我們縱觀全局，且可以提供不同階段的參數，讓我們可以權衡得失，知所進退」。
雖然，我們團隊很擅長以及專精在處理大尺度的專案，如：產專區開發、特定工廠（再聲明一次，這三年來有取得使用執照的，只有我們團隊）。但我們接案的過程，如有些業主說的：「你們好像在挑媳婦般的，一定慢慢來，而且要彼此看對眼了，你們才接」。
說真的，真的是如此。一來，一個十來個人的團隊，尚有其他業務在執行，大尺度開發的案子，曠日費時，要總量管制，才有品質。第二，也是最重要的，我想透過專業的服務，與志同道合的業主，一起為環境努力，提升價值。
也因此，認識了許多企業的第二代，或者說是1.5代。為何說1.5代呢？每一個特定工廠，幾乎都有他們特有的故事，不同的時期、不同的機運、不同的經營手法，有不同的結果。有的飛黃騰達；有的辛苦經營，也常常受到景氣的影響。在這一些尚在努力奮鬥的特定工廠，第二代接班要面對困難，不下於第一代的白手起家的含辛茹苦。
最近，在短期間內接觸到幾個七年級後段班的1.5代。有的是做塑膠射出的，有的是做食品包裝的。他們皆全力投入在廠務或業務的經營上。對是否要將特定工廠的合法過程全部走完，他們也很努力的，在未來的市場、財務、人力資源，甚至擴大經營上的議題，做了很多的研究。有些人甚至去拜訪「李理事長」（特定工廠協會理事長），直接取經，在深思熟慮之後，才來找我。
「我們這一代要的，不是那一些信誓旦旦的回答，他們一竅不通的問題的人，所給得出的概念性形的答案。而希望有人能夠站在我們的立場，縱觀全局，且可以提供不同的階段，所需要的參數，讓我們可以權衡得失，知所進退。」
這些1.5代，看到父母的辛苦，以及經歷網路時代的洗禮。他們可不是塑膠做的（雖然他們是做塑膠射出的），當然也不是吃素的（做食品加工的）。
他們有他們掌握資訊的方式，以及做題解答的方法。不要想糊弄他們。很高興可以看到，這一群草莓時代的逆襲。加油。
