這一次，Premier 12我們可以贏日本，我個人認為，最重要的隱形冠軍是投手教練團。因為他們是一群身經百戰，而且懂得希望科學化參數的新生代教練團。謝謝他們，為我們呈現了一次，坐12望11，結果後來，得到第一名的美妙體驗。
這個星期五，11月29日，在高雄有一堂「利用雲端科技快速決策土地開發」的課程。
其實，這是一堂學習土地建築開發很基本，且很重要的課程。我請陳技師出面組織這「雲端」資料的截取，以及整合，是為了幫助一般從業人員，不出門即能知天下事，再有足夠的資料下，又了解個案的參數，才能有效地使用知識。像這一次Premier 12台灣的教練團一樣，掌握每個投手的參數，以及使用的最佳時機。
在當天陳技師的課，我依舊會到現場，這不是為了去督軍，而是我從今年下半年，因為某些事情之後開始，決定慢慢地親自帶一些在業界，想要百尺竿頭，更進一步精益求精的專業人員。
如此，每一次上課，不一定是我的課程，也有一些人，會與我約一起討論，不同的土地開發的主題，這次就有中部做代銷很成功，但想要轉進土地的業者；有醫師；有事業成功的服飾工作者；有公務人員……等。
我一直鼓勵他們要能夠掌握「100個小時學習法」：
1.了解一個專業中100個專有名詞。
2.找出五本有效的書。
3.向三位專有人士，請教以上所不懂的問題。
以很快的時間，掌握了100個專有名詞。若要深入，再讀五本書，這是基礎的建構專業「認知範圍」的方式。但若要出類拔萃，觸類旁通，一定要請教有大量「實務」經驗，在這條路途上有多樣「失敗」，卻又有克服失敗方法的教練。
因為，像王建民等級的教練，在短期的賽事當中，不會再提醒你太多技巧，他會掌握不同人（問題）的特質，了解這些投手，在面對何種打者，會有壓倒性的優勢；也明白的掌握每位投手的參數，以及能力的邊界，才能知己知彼，百戰不怠；或者有哪一些比賽（案子）是要懂得放掉，才能在最後，打敗日本隊。
每一位投手的使用，都是在為每一場比賽，甚至每一次的大賽的過程當中的「補充說明」。
要提出「補充說明」之前，一定要能夠掌握每一件事情核心，以及參數。
學習建築線也是一樣，請各位要懂得掌握100個專有名詞。
