有一貨運公司,業務蒸蒸日上。其公司經營者的人和人脈,也像他們的運輸車一樣使命必達,也四通八達。以致於,需要有新的且大量的貨車加入營運,但也因此,貨車停放「合法」的場地面積,已經嚴重不足。
1.若要找工業用地,這三年來中南部的工業用地,漲2到3倍,且已被細化分割嚴重,在經濟效應,及面積使用上,不合管理邏輯。
2.若要找交通用地,更是不可能。除了原編做「駕訓班」的交通用的外,在台灣有80%的交通用地,皆是帶狀(原編),所以原料少之又少。
3.再則,需用地又不能近市區,又最好有12米以上路寬的公路。
基於上3點,貨運公司,可用合法的地,可說是鳳毛麟角。
兩年前,經他人介紹,我們有系統地,將他們手上握有的土地,經清查、量化、定位、賦能之後,在容許使用的原則下,在都市計畫區;及依變更使用的條件,在非都市計畫區,皆為他們整理處,可供他們使用的「合法」用地。
經過一段時間的互動,這家公司的經營者,拋出了一起成立公司的橄欖枝。因為,若可以合法,且有效的取得營運用地,那他們公司的成長,在不久將來,將不可同日而語。
這即是我在一些課程當中,會提到的專業成長,三個不同的階段:
1.有效率,且可量化的解決事情的能力,在這階段,知識管理最重要。
2.可以系統性的,對每一個需求端,賦予不同能力。在這個階段,決策品質最重要。
3.最後要能夠在專業上,提出一些哲學性的思考,及戰略性的方向,且成為「平台」。
供大家參考。
