不斷進化的長照地產
由於高齡化社會來臨，長照機構的床位不足，人力不夠，已經成為另一個國安層級的議題了。
而我們政府常常「火車過才吹哨」（台語）。導致一些法規以及措施緩不濟急，所以，激發民間一些企業，投入這個市場。
在南部，115床左右的長照機構，加上50人的日照機構，其營建加上室內裝修的費用，大概要花2億台幣，這還不算土地的成本。
除了之外，最重要的還是「經營管理」的know-how。醫務、財務、法務、服務皆需要有一定的經驗，及系統專業。也就是說，要經營一家有利潤的長照機構，可能會千辛萬苦，大費周章。
由於上市公司的老闆，個人少小離家，也白手起家。事業有成後，想回饋鄉里，但他自己的專業，在窮鄉僻壤是完全用不上的，在蓋完了圖書館之後，他還想可以做些什麼？
在這幾年，他每次回鄉，能遇到故里的長者越來越少，而且這長者年長了，沒有子孫隨侍在側，而他們去的機構，也參差不齊，品質不一。
再一次機會中，他找我聊了一下他的想法：「如何可以在讓長者，可以住在家裡，又可以有長照機構，可以日夜兼程的照顧？」
於是我提出了以下的想法：「在一塊基地上，蓋大概60床的長照機構，又在旁邊蓋一幢七層樓的養生宅。」
在經過半年的商業模式、財務試算、經營策略的交叉模擬之後，新形式的長照空間照顧宅，又往前一步了。
長照地產是屬於特殊的產業，加上地產經營的方式，需要有不同的商業模式，及財務試算，才能夠支撐經營的策略，及建築的設計。
所以不同的案子、不同的土地，都是新的商務模式，以及財務支撐的架構，也就是說，這是一種尚未成熟的土地開發類型，其中充滿的機會及挑戰。
高齡化社會已經來臨，但是地產界，卻還沒準備好如何去面對這個議題，看來，還是大有可為。
