C先生，在7年前，因為土地建築有些問題來上課，試著尋找解答。
一位帶領數十個的人的企業主，能夠親自的不恥下問，尋求問題的答案，這樣的態度真的令人佩服、動容。
慢慢地了解他之後，才知道他是一個研究歷史，飽讀詩書，卻有歷經人間酸甜苦辣的文人。
之後我們幫他解決了套繪，辦了毗鄰（丁種用地），買了橫亙在土地之間的國有地，變更交通用地，以及現在要蓋冷鍵工廠。
在這七年內，我們似乎每個月都見面，也常一起吃飯，他不喜歡喝酒，所以我們就以茶相待。漸漸的連我的女兒們，都與他有非常良好的關係。
半年前，在一個秋高氣爽的午後，他邀到南台灣的鄉間喝咖啡。在談完例行性的土地工作進度後他，又開口：
「王建，相信你對我的資產，已經有充分的了解，我想是時候，將這一些做適當分配，或是信託、成立基金會、處分⋯⋯等。所以，我要請你來做規劃及，主導」。
我回C先生說：
「我是建築師，不是律師，也不是會計師，你這樣子要求，會讓別人認為我是一個不務正業的人」。
「是啊，我覺得你有些不務正業，說真的。但是，要適應環境，就要懂得不務正業；要發揮自己的核心實力，要學會如何不務正業；甚至企業為了要往前走，要選擇不務正業」，他語帶正經，好像seafood在對信徒開示。
在現今，台灣中小企業都面臨家族傳承，其中若又涉及土地的分配，真的會搞的家族中，七竅生煙，四分五裂。 而這個題目，不是單純會計師、律師或是稅務人員可以解決的。我想能夠在這個階段，正本清源的，把一些事情釐清，也許是這一份工作，及身分應該有的道德論。
